该PPT主要围绕制造业精益数字化转型展开，核心内容包括：

1. 面临挑战与需求：中国制造业面临政策、环境、需求、技术、人才等多方面挑战，需转型提升生产与供应链能力等，企业数字化转型受多种因素制约，需借鉴成功经验与方法。

2. 灯塔工厂启示：国内外灯塔工厂在提质增效等多方面取得成果，其转型升级围绕打通价值链、创新业务模式、打造卓越体系展开，通过数字化与组织能力支撑，实现关键绩效指标提升，为企业运营和商业模式创新提供借鉴。

3. 精益生产与数字化融合

精益生产理念方法：精益与六西格玛改善流程绩效，精益注重过程效率，有多种可落地工具和方法，追求消除浪费、提升流动与效率，其思想在多行业广泛应用，如丹纳赫经营体系是典范。

数字化技术应用：数字化系统与技术应用是关键，涵盖PLM、MES等系统，各系统功能不同，如PLM确保产品数据一致性，MES优化车间制造过程。同时涉及多种数字化关键技术，如参数化设计等，在制造各环节发挥重要作用，实现个性化定制等目标，提升企业价值。

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